Líderes socializados

“Los recientes avances en la teorización sobre el cuidado y la compasión en las organizaciones (Peus, 2011; Shuck et al., 2019), y cómo ambos impulsan a los individuos dentro y fuera de las organizaciones a abordar las necesidades sociales, sugieren que existe una necesidad cada vez mayor de líderes socializados; líderes que muestren cuidado y compasión tanto como ‘una forma de comportarse, una perspectiva de la sociedad’ (Wuthnow, 1991, p. 308), como una respuesta a las abundantes necesidades sociales y a la realidad del sufrimiento. Además, Rynes et al. (2012, p. 504) señalan que un ‘enfoque más agudo en el cuidado y la compasión en las organizaciones es coherente con un cambio de paradigma en las ciencias sociales que hace hincapié en las bases neurológicas, psicológicas y sociológicas de la interrelación humana que tienen como núcleo el interés del otro en contraposición al interés propio.’ El liderazgo es una relación de influencia de líderes y seguidores -como partes interesadas (Maak y Pless, 2006)- y el cuidado y la compasión, que se basan en las relaciones y el parentesco, tienen mucho que aportar a esta relación (Rynes et al., 2012, p. 504). Esto es especialmente cierto cuando se trata de la innovación social y, por tanto, de los resultados sociales positivos de las relaciones multinivel (Miller et al., 2012).” Societal challenges and business leadership for social innovation. Nicola M. Pless, Matthew Murphy, Thomas Maak, Atri Sengupta