Peer to Peer Leadership

The current definitions and historical models of leadership are rooted in the relationship between two entities – leader and follower. Terms such as “leader member”, “in-group and out-group”, “power over”, “talent and workforce”, and, “power through” highlights the traditional models, while terms such as “empowerment”, “subordinates”, and “followers” conjure up images of servitude and second-class citizenship. All of them differentiate each entity in terms of status and imply a certain level of inequality. There is no job description for or position called “Follower Specialist.” The role of follower is more often than not viewed in negative terms while the role of leader represents a virtuous mantle of aspiration. Leadership was, and largely still is, reserved for a very few while the very many follow. The language of leadership reflects and supports this division between leader and follower, and neither the definition nor the language of leadership is sufficient for the world today.

Peer to Peer Leadership. Why the Network is the Leader. Mila N. Baker

Las definiciones actuales y los modelos históricos de liderazgo tienen su origen en la relación entre dos entidades: el líder y el seguidor. Términos como “miembro líder”, “dentro y fuera del grupo”, “poder sobre”, “talento y fuerza de trabajo” y “poder a través de” ponen de relieve los modelos tradicionales, mientras que términos como “empoderamiento”, “subordinados” y “seguidores” evocan imágenes de servidumbre y ciudadanía de segunda clase. Todos ellos diferencian a cada entidad en términos de estatus e implican un cierto nivel de desigualdad. No hay una descripción de trabajo o un puesto llamado “Especialista en seguidores”. El papel de seguidor se ve a menudo en términos negativos mientras que el papel de líder representa un virtuoso manto de aspiración. El liderazgo fue, y en gran medida sigue siendo, reservado para unos pocos mientras que los muchos lo siguen. El lenguaje del liderazgo refleja y apoya esta división entre líder y seguidor, y ni la definición ni el lenguaje del liderazgo son suficientes para el mundo de hoy.

Peer to Peer Leadership. Why the Network is the Leader. Mila N. Baker

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